KUNDECASES
Lolland Kommune - Ledelsesgrundlag og 360 graders lederfeedback
Lolland Kommune er gevaldigt udfordret. Faldende befolkningstal, mange svage borgere og en fremtidsudsigt, hvor man skal skære 500
millioner kroner af budgettet over de næste 10 år. Men Lolland Kommune er reelt 5-10 år længere fremme end andre udkantskommuner, der derfor i høj grad kan tage ved lære af Lolland. Udfordringerne i kommunen har krævet store omstillinger og nye mål: Mål, som kun er mål og ikke virkelighed, med mindre lederne baner vejen.
En omfattende lederevaluering har givet Lolland Kommune en helt anden opmærksomhed omkring ledelse, og nu arbejder alle ledere mod de samme mål. Download casen her:
millioner kroner af budgettet over de næste 10 år. Men Lolland Kommune er reelt 5-10 år længere fremme end andre udkantskommuner, der derfor i høj grad kan tage ved lære af Lolland. Udfordringerne i kommunen har krævet store omstillinger og nye mål: Mål, som kun er mål og ikke virkelighed, med mindre lederne baner vejen.
En omfattende lederevaluering har givet Lolland Kommune en helt anden opmærksomhed omkring ledelse, og nu arbejder alle ledere mod de samme mål. Download casen her:
| lederevaluering_artikel.pdf |
Nukissiorfiit - Ledelsesstrategi og 360 graders lederevaluering
Grønlands Energiforsyning er en virksomhed med mange dygtige teknikere, men ledelse blev ikke prioriteret højt nok. Det ville chefgruppen gøre noget ved og satte sig for at arbejde med en ledelsesstrategi for virksomheden. Efter en 360 graders lederevaluering kom der fokus på ledelse og ledelsesværdier i chefgruppen. Download casen her:
| lederevaluering.pdf |